Как управлять командами разных поколений

20 января 2026

На сайте РБК вышла новая статья ОБО Беттерманн о том, как крупному предприятию управлять межпоколенческими командами и мотивировать в цифровую эпоху. 

Сегодня на производстве могут бок о бок работать до четырех поколений сотрудников. Рядом с опытными мастерами, которые отдали производству не один десяток лет, трудятся молодые инженеры, только что пришедшие в профессию.

Классические методы управления в этой ситуации часто теряют эффективность. Как найти общий язык и создать эффективную команду, когда в ней одновременно работают основательное поколение 90-х и смелые «дети нулевых», с легкостью обрабатывающие огромные потоки данных?

Российская промышленность стоит перед двойным вызовом: с одной стороны, перед ней намечены цели для технологического развития и автоматизации процессов, с другой — ощущается дефицит квалифицированных инженерных и рабочих кадров. В таких условиях помимо качества продукции успех компании определяет и уровень коммуникации внутри команды.

Компания ОБО Беттерманн всегда рассматривала кадровое управление не как вспомогательную функцию, а как стратегический актив для развития. Предприятие создавало и создает сейчас атмосферу, в которой каждый сотрудник, независимо от возраста, может полностью раскрыть свой потенциал и работать с максимальной отдачей.

Цифровизация и быстрая интеграция

Для привлечения и быстрой интеграции представителей поколения Z, которые приходят на производство с цифровым мышлением, но без большого практического опыта, компания использует программу адаптации. Она называется «ОБО Новичок» и включает поездки на производство и мастер-классы. Это позволяет молодым специалистам быстро познакомиться с командой и продукцией, вовлекаясь в процессы с первых дней.

Важно формирование миссии: молодым инженерам объясняют, что их работа — это не просто «производство кабельного лотка», а создание безопасной и надежной инфраструктуры для больниц, школ, заводов будущего, т.е. создание комплексных решений на основе продукции завода ОБО Беттерманн. Это вовлекает в процесс, в коммуникацию с коллегами из смежных подразделений, формирует эмоциональную связь с работой.

Проектный подход и возможности карьерного роста

Ядро многих инженерных отделов составляют миллениалы — специалисты в возрасте 30–40 лет, обладающие солидным опытом и ценящие самостоятельность.

Таким специалистам важно видеть свой конкретный вклад в общий результат и иметь четкие карьерные перспективы. Чтобы предотвратить профессиональный застой, важно дать сотрудникам участвовать в проектных командах и предлагать перспективы профессионального роста. Это позволяет раскрыть лидерский потенциал, понимать важность всех этапов создания каждого узла инженерных систем в составе объекта строительства в целом.

«Цифровизация» экспертизы

Любому предприятию важно уделять внимание сохранению опыта поколения X — носителей уникальных знаний и экспертизы. Эти сотрудники ориентированы на стабильность, долгосрочную работу и корпоративную культуру. Для их мотивации важны признание заслуг, понимание ценности личного вклада в общее дело, прозрачная система оплаты труда и возможность влиять на результат.

Таким образом, устойчивость компании в условиях меняющегося рынка труда строится на многообразии подходов и готовности к диалогу. Внутри каждого поколения — огромный разброс ценностей и компетенций. Системная работа с сотрудниками разного опыта и возраста позволяет превратить потенциальные различия в синергию. Мы, ОБО Беттерманн, целенаправленно создаем синергию знаний и подходов, которая напрямую влияет на качество наших технологических решений. В итоге формируется не просто коллектив, а сплоченное сообщество профессионалов, способных решать самые сложные технологические задачи.

ИСТОЧНИК РБК